Governance

Unterstützung unserer Kunden beim Aufbau einer effizienten Führungsstruktur in den Bereichen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement

Dynamische Geschäftsumfelder erfordern von zukunftsorientierten Unternehmen eine Anpassung ihrer Führungsinstrumente an die Herausforderungen des Managements.

Wir unterstützen unsere Kunden im Bereich Portfoliomanagement bei der Steuerung der Geschäftsfelder im Sinne eines wertorientierten strategischen Managements.

Das Erreichen strategischer Ziele bedingt eine Steuerung durch klare Vorgaben und Regeln. Verantwortlichkeit und ein klares Rollenbild im Unternehmen ist hierbei eine wichtige Größe.

Wir prüfen für Sie:

• Steuerungsmodell:
  Wie werden Ziele und damit verbundene Aufgaben auf die Struktur des Unternehmens übertragen.
• Vermeidung von Komplexität:
  Sind die Verantwortungsbereiche möglichst ganzheitlich und überschneidungsfrei gestaltet und vermitteln sie den Mitarbeitern ein klares Rollenprofil?
• Steuerbarkeit:
  Erfolgt die Zuordnung von Verantwortung im Einklang mit den Einflussmöglichkeiten bei der Zielerreichung?
• Ausgewogenheit:
  Besteht zwischen den Bereichen ein geeignetes Gefüge von Macht und gegenseitiger Kontrolle, welches das Handeln im Unternehmensinteresse auf effiziente Weise unterstützt?
• Interaktion:
  Ist die Verantwortung der Bereiche entlang relevanter Entscheidungsfelder und Prozesse beschrieben und existieren wirksame Mechanismen zur Regelung des Zusammenspiels (z. B. Gremien, Entscheidungsregeln, Eskalationspfade)?

Wir unterstützen Sie bei:

• der nachhaltigen Organisation von Querschnittsaufgaben
• der Gestaltung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse
• der Klärung des Zusammenspiels von Zentralbereichen und dezentralen Einheiten
• der Regelung zur Priorisierung und Auswahl von Investitionsentscheidungen.

Die grundsätzliche Herausforderung besteht darin, ein verständliches und abgestimmtes Regelwerk für die strategieorientierte Steuerung und Führung in Ihrem Unternehmen zu etablieren.